編者按：
新春伊始，萬象更新。2026年是公司“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵之年，更是公司深化轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的攻堅之年。值此揚帆啟航之際，我們推出“駿業(yè)騰驤·啟新程”專欄，邀請公司高管、業(yè)務(wù)骨干與一線先鋒共話目標(biāo)、路徑與決心。開局即沖刺，奮進正當(dāng)時，讓每一份奮斗坐標(biāo)，都化作新征程的鏗鏘足音！
本期特約：公司三位副總裁
【財務(wù)與信息化：三維驅(qū)動，賦能價值】
編者問：作為分管財務(wù)與信息化工作的高管，您2026年的核心打法是什么？
2026年，我將錨定“穩(wěn)融資、強數(shù)字、精管理”三大維度，驅(qū)動分管領(lǐng)域質(zhì)效雙升。
穩(wěn)融資，筑牢資金“壓艙石”。視資金為企業(yè)血脈，搶抓利率下行窗口，全力拓寬多元渠道。力爭全年凈新增融資超8億元，平均融資成本壓降50個BP。強化資金統(tǒng)籌，嚴(yán)控日均現(xiàn)金存量，以月度平衡會與滾動測算為抓手，確保資金鏈安全高效。
強數(shù)字，打造增長“新引擎”。視轉(zhuǎn)型為效能關(guān)鍵，全面落地數(shù)字化方案，確保研發(fā)投入增長超10%。推動“金控平臺2.0”上線，實現(xiàn)業(yè)財深度融合；以自主知識產(chǎn)權(quán)賦能業(yè)務(wù)，力爭技術(shù)服務(wù)收入實現(xiàn)量級突破。
精管理，構(gòu)建決策“智慧腦”。視管理為效益源泉，推動財務(wù)從“核算型”向“價值型”躍升。深化多維分析，精準(zhǔn)識別資源占用與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的短板風(fēng)險，將數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，為發(fā)展提供堅實支撐。
【兩資板塊：實干破局，守正出奇】
編者問：作為“兩資”板塊分管領(lǐng)導(dǎo)，您2026年將在哪些關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)力？
2026年是“十五五”開局之年，也是資本市場與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的攻堅之年?；厥走^往，我們在變局中穩(wěn)扎穩(wěn)打；展望未來，我們將以三大舉措再啟新程：
深耕主業(yè)，把業(yè)務(wù)“做實”。明晰“私募股權(quán)+權(quán)益投資+非標(biāo)債權(quán)”定位。私募股權(quán)緊盯國家戰(zhàn)略，深耕半導(dǎo)體等硬科技賽道；權(quán)益投資在可轉(zhuǎn)債、REITs等領(lǐng)域精準(zhǔn)出擊，鎖定超額收益；非標(biāo)債權(quán)穩(wěn)健拓新，確保存量增量雙安全。
攻堅克難，把存量“盤活”。深刻認識到盤活存量是國企改革的戰(zhàn)略支點。新的一年，我們將聚焦招商運營，督導(dǎo)子公司喚醒“沉睡”房產(chǎn)，引入優(yōu)質(zhì)活水，推動國有資產(chǎn)從“物理整合”向“化學(xué)融合”轉(zhuǎn)變，釋放深層價值。
嚴(yán)守底線，把風(fēng)控“筑牢”。在投資決策、資產(chǎn)運營、清收處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)守程序紅線，嚴(yán)管隊伍作風(fēng)，以鐵的紀(jì)律守護國有資產(chǎn)保值增值底線。
起步即決戰(zhàn)，實干贏未來。我將帶領(lǐng)團隊錨定目標(biāo)，向新而行，以實績書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
【信貸板塊：落實“四個聚焦”，決勝攻堅新程】
編者問：作為信貸板塊分管領(lǐng)導(dǎo)，面對新形勢新任務(wù)，您有何新思路？
過去一年，公司在逆風(fēng)中淬煉真金，總收入與撥備前利潤創(chuàng)下近十年佳績，改革創(chuàng)新打開戰(zhàn)略新局，為“十五五”奠定了堅實基礎(chǔ)。
新的一年，小貸、典當(dāng)將堅守服務(wù)實體本源，持續(xù)夯實類金融基本盤，深入貫徹公司2026年工作會議精神，以“四個聚焦”推動高質(zhì)量發(fā)展：
聚焦“硬骨頭”，打贏風(fēng)險清剿全勝仗；
聚焦“主戰(zhàn)場”，實現(xiàn)服務(wù)實體量質(zhì)升；
聚焦“新引擎”，敢于改革創(chuàng)新亮利劍；
聚焦“生命線”，推動黨建引領(lǐng)創(chuàng)佳績。
恪守“聚焦主業(yè)、合規(guī)展業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、廉潔從業(yè)”，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品與服務(wù)，做強做優(yōu)“票鏈貸、股易貸、政信貸、續(xù)貸過橋”等特色產(chǎn)品，推動業(yè)務(wù)能級躍升。
