寫在前面：
在國元金控集團(tuán)的大家庭中，有這樣一群人，他們?cè)顿Y一線，以專業(yè)為犁，以實(shí)干為筆，在市場的沃土上深耕不輟。他們是國元人，更是“在投資”的國元人。
“國元人·在投資”，記錄的是國元投資每一位奮斗者的身影。這里有沖鋒在前的業(yè)務(wù)尖兵，有默默堅(jiān)守的中后臺(tái)保障，有敢闖敢試的創(chuàng)新力量，有協(xié)同奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)榮光。我們推出這一系列，讓實(shí)干者的故事激勵(lì)人心，讓奮斗者的姿態(tài)匯聚成公司奔騰向上的磅礴力量。
國元人，在投資；新征程，一起沖！
當(dāng)前，公司上下正在深入開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育。什么是學(xué)深悟透、什么是知行合一？采訪完資產(chǎn)管理部，我找到了其中一個(gè)答案——就是一群普通人，在自己的崗位上，把該干的事干好，把難干的事干成。
“4708箱酒水，一箱箱搬”
今年3月初，合肥的天氣還帶著涼意。資產(chǎn)管理部的同事們干了件“笨活”——把原新站國元小貸存了多年的抵債酒水，從舊倉庫搬到標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)服務(wù)中心。
卷簾門拉開，灰撲撲的酒箱子碼到房頂。一清點(diǎn)：4708箱。張圣成、高天俊、周洋、萬凱……部門大半同事放下手頭工作，和搬家公司一起，花了兩天半，一箱箱碼好、點(diǎn)清。4497箱拉去了新倉儲(chǔ)中心，211箱拉回公司，大家?guī)椭鴥?nèi)部銷售。
有人問：至于這么折騰嗎？
他們的想法很簡單：這些酒水是公司資產(chǎn)，舊倉庫消防不過關(guān)，睡不踏實(shí)。搬到標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)，后續(xù)折舊、減值、銷售才能捋順。
“4000萬的項(xiàng)目，一點(diǎn)點(diǎn)收”
2019年投的江門石油項(xiàng)目，4000萬元。趕上疫情，借款方快撐不住了。
換別人可能早就上門拍桌子了，他們沒這么做。
“企業(yè)也是被疫情傷害的，這時(shí)候逼他還款，錢要不回來，還把國元名聲搭進(jìn)去。”部門總經(jīng)理許震上門溝通，一次次摸清真實(shí)情況，最后決定：展期，給企業(yè)喘口氣的時(shí)間。
當(dāng)然不是無條件讓步。展期可以，貸款金額得慢慢降下來；擔(dān)保措施——對(duì)方持有的安徽某地農(nóng)商行股權(quán)——一直牢牢攥在手里。今年3月13日，對(duì)方還清所有本息。既幫企業(yè)渡過難關(guān)，又守住了公司底線。
部門副總經(jīng)理金傳梁有句話我記了下來：“有抓手，有態(tài)度，有配合。”抓手是股權(quán)，態(tài)度是既堅(jiān)持原則又保持靈活，配合就是業(yè)務(wù)部門和風(fēng)控聯(lián)動(dòng)，不能各管各的。
“跑遍所有抵債房產(chǎn)，一步步摸”
資產(chǎn)管理部手里管著多少房產(chǎn)？公司本部管的面積從2024年4.1萬㎡增至今年4.6萬㎡，其中超過2.9萬㎡是從子公司接過來的。
這么多房子，分布在哪？什么狀況？怎么盤活？
他們的辦法最“笨”——跑。2024年，跑遍每一處抵債房產(chǎn)，一處一處看，一戶一戶問，最后形成一份幾十頁的調(diào)研報(bào)告。哪處房子什么情況、處置難點(diǎn)在哪、下一步怎么干，明明白白。
回來又搞了臺(tái)賬，一張表把所有房產(chǎn)現(xiàn)狀拉得清清楚楚。效果立竿見影：出租率從2024年底的82.1%上升到今年的84.5%，但租金收入從1097萬蹦到1401萬。
不光管好自己，還幫子公司盤活。他們牽頭制定了公司抵債資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)把接收關(guān)。這兩年還在琢磨用發(fā)行CB的方式盤活資產(chǎn)，僅2025年就聯(lián)系了省內(nèi)外8家擔(dān)保公司，想方設(shè)法解決擔(dān)保難題?，F(xiàn)在，這項(xiàng)工作已有眉目，若發(fā)行成功則可能為我省首單CB。
“子公司怎么發(fā)展，一家家聽”
最近他們又準(zhǔn)備干件大事：協(xié)同發(fā)展研究部等部門，去各子公司調(diào)研。不是走馬觀花，是真坐下來聽——研究子公司的歷史，聽一線員工的心聲，一起琢磨下一步怎么走，為子公司專業(yè)化整合工作打好基礎(chǔ)。
這項(xiàng)工作即將啟動(dòng)，首站將走進(jìn)合肥國元小貸。
早在一年前，他們就已經(jīng)高質(zhì)量完成了一份子公司股權(quán)投資分析報(bào)告，是真下功夫。
什么是正確的政績觀？
采訪結(jié)束，正值學(xué)習(xí)教育深入推進(jìn)之際。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“樹立和踐行正確政績觀，起決定性作用的是黨性。”“為民造福是最大政績。”“金杯銀杯，不如老百姓的口碑；金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)?！?/p>
資產(chǎn)管理部的故事讓人明白——政績不是掛在墻上的口號(hào)，而是：
4708箱酒水，再沉也要搬；
4000萬元項(xiàng)目，再難也要收；
4萬多㎡房產(chǎn)，再遠(yuǎn)也要親自看；
子公司的難題，再忙也要坐下來聽明白……
沒有驚天動(dòng)地，全是瑣碎日常。但正是這些瑣碎，撐起了公司資產(chǎn)管理的底子?！肮Τ刹槐卦谖遥Τ杀囟ㄓ形摇?，把該干的事干好，把難干的事干成。
政績，就藏在細(xì)節(jié)中。
