編者按：

新春伊始，萬象更新。2026年是公司“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵之年，更是公司深化轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的攻堅(jiān)之年。值此揚(yáng)帆啟航之際，我們推出“駿業(yè)騰驤·啟新程”專欄，邀請公司高管、業(yè)務(wù)骨干與一線先鋒共話目標(biāo)、路徑與決心。開局即沖刺，奮進(jìn)正當(dāng)時，讓每一份奮斗坐標(biāo)，都化作新征程的鏗鏘足音！

本期特約：公司黨委副書記、工會主席；黨委委員、紀(jì)委書記；首席合規(guī)官

黨建引領(lǐng)，凝心聚力

編者問：作為公司黨委副書記、工會主席，您在新的一年將如何發(fā)揮黨建賦能與工會服務(wù)的作用，助力公司“十五五”開好局？

2026年是公司邁向新征程的關(guān)鍵之年，黨建工作是“根”和“魂”，工會工作是“橋”和“暖”。新的一年，我將緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以黨建引領(lǐng)凝聚共識，以工會服務(wù)傳遞溫度，推動“根魂”與“橋梁”同頻共振。

筑牢組織根基，激發(fā)內(nèi)生動力。嚴(yán)格對標(biāo)國元金控集團(tuán)黨委部署，認(rèn)真開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司黨委及所屬黨支部換屆，選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍，讓銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為成為全員自覺。

強(qiáng)化決策貫通，服務(wù)發(fā)展大局。發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度與跟蹤問效，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、甘于奉獻(xiàn)，確保黨委會、董事會及經(jīng)理層重大決策部署精準(zhǔn)落地、高效執(zhí)行，推動黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合、同向發(fā)力。

創(chuàng)新管理機(jī)制，提升運(yùn)行質(zhì)效。堅(jiān)持意識創(chuàng)新、能力提升不止步，深化“管理制度化、制度流程化、流程信息化”建設(shè)，推動管理從“執(zhí)行落實(shí)”拓展為“主動賦能”，打造狀態(tài)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、質(zhì)效高、保障好的模范部門，為發(fā)展注入持久動能。

厚植文化根基，凝聚奮進(jìn)力量。以“誠信、規(guī)范、創(chuàng)新、卓越”為價值引領(lǐng)，發(fā)揮群團(tuán)橋梁紐帶作用，深化員工關(guān)愛行動，將文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為核心競爭力，讓每一位國元投資人于奮斗中收獲歸屬感與成就感，共同繪就高質(zhì)量發(fā)展同心圓。

清風(fēng)護(hù)航，鐵紀(jì)擔(dān)當(dāng)

編者問：作為公司紀(jì)委書記，您在新的一年將如何以嚴(yán)明紀(jì)律保障公司“十五五”開局起步？

2026年，公司發(fā)展任務(wù)艱巨，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)是攻堅(jiān)克難的堅(jiān)實(shí)保障。我將帶領(lǐng)紀(jì)檢隊(duì)伍以“自律”鑄盾、以“鐵紀(jì)”護(hù)航，為高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙、保駕護(hù)航。

突出政治監(jiān)督，確保令行禁止。緊盯上級決策部署和公司戰(zhàn)略落地，推動各項(xiàng)工作不偏向、不走樣，堅(jiān)決糾治“躺平”“擺爛”等消極行為，推動“開局即沖刺”從口號轉(zhuǎn)化為行動實(shí)效。

緊盯關(guān)鍵風(fēng)險，扎緊制度籠子。聚焦投資決策、資金管理、資產(chǎn)處置、招標(biāo)采購等高風(fēng)險領(lǐng)域，深化嵌入式監(jiān)督，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，推動權(quán)力運(yùn)行陽光透明。

深化警示教育，筑牢思想堤壩。用身邊案例開展靶向教育，引導(dǎo)全員知敬畏、存戒懼、守底線，推動“清白做人、干凈做事”內(nèi)化于心、外化于行，凝聚無堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力量。

合規(guī)致遠(yuǎn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

編者問：作為公司首席合規(guī)官，您在新的一年將如何筑牢合規(guī)防線，護(hù)航業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展？

2026年市場環(huán)境復(fù)雜多變，合規(guī)不僅是“生命線”，更是“競爭力”。我將以“主動合規(guī)、過程合規(guī)、價值合規(guī)”為引領(lǐng)，推動合規(guī)管理從“被動防御”向“價值轉(zhuǎn)化”躍升。

優(yōu)化制度流程，夯實(shí)合規(guī)根基。全面推進(jìn)合規(guī)管理體系升級，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個環(huán)節(jié)都有明確的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和操作指引，讓合規(guī)要求無縫嵌入業(yè)務(wù)場景。

前置風(fēng)險防控，實(shí)現(xiàn)先知先覺。建立信貸、投資、資產(chǎn)運(yùn)營等領(lǐng)域的常態(tài)化體檢機(jī)制，強(qiáng)化新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的合規(guī)前置審查，做到風(fēng)險早識別、早預(yù)警、早處置，確保創(chuàng)新不失速、發(fā)展不越界。

培育合規(guī)文化，推動知行合一。深入開展合規(guī)培訓(xùn)與案例宣導(dǎo)，讓“人人講合規(guī)、事事依規(guī)矩”成為行動自覺，從“外部約束”升華為“內(nèi)在習(xí)慣”。同時，聯(lián)動業(yè)務(wù)部門、審計部門、紀(jì)檢部門協(xié)同發(fā)力，通過合規(guī)賦能業(yè)務(wù)拓展與品牌提升。